喜結(jié)碩果，從隱患到改進(jìn)、費(fèi)用節(jié)省到員工支持

2024年4月13日晚，特鋼燒結(jié)廠燒結(jié)維修甲班班長(zhǎng)李光光和燒結(jié)維修工王振桐在點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)二期燒結(jié)大鏈板機(jī)頭軸承箱溫度異常升高，立即采取措施進(jìn)行降溫處理，成功避免了設(shè)備事故的發(fā)生。王振桐表示：“以前我們可能不會(huì)這么細(xì)致地檢查設(shè)備，但現(xiàn)在每個(gè)人都清楚，設(shè)備管理是我們每個(gè)人的責(zé)任。”

類似的案例在煉鐵廠、帶鋼廠、動(dòng)力廠等分廠也有發(fā)生，在這一年中，全員設(shè)備管理帶給公司的不僅是兩項(xiàng)漂亮的數(shù)據(jù)，更多的受益回饋到了員工本身。

煉鐵廠高爐維修點(diǎn)檢員薛振國(guó)說(shuō)：“全員設(shè)備管理讓我們技術(shù)精進(jìn)了許多，我們也更加了解自己所負(fù)責(zé)的這一畝三分地兒，出了問(wèn)題我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，清楚自己怎么做，真正的成了設(shè)備的‘守護(hù)者’，設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，我們工作也更加安全、舒心。”

“2025年我們要如何體現(xiàn)大家的價(jià)值？要通過(guò)對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)。”“從‘事后撲救’向‘事前預(yù)防’的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立對(duì)標(biāo)不落人后的思想，廠長(zhǎng)和管理人員要以身作則，我們要思考如何避免管理漏洞！”“‘雙提升’推進(jìn)我們持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題、解決問(wèn)題，要尋找持續(xù)改善的核心，設(shè)備管理文化的打造勢(shì)在必行！”“作為管理者既要抓小事、細(xì)節(jié)，也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃！”在周例會(huì)中，苗建武部長(zhǎng)不斷地拋出問(wèn)題，引導(dǎo)大家思考，在2025年的工作中，如何最終形成全員參與的設(shè)備管理文化。

“一年的時(shí)間，我們?cè)O(shè)備口的全體成員養(yǎng)成了習(xí)慣，這些習(xí)慣值得提煉、總結(jié)升華到文化的高度，也更能夠體現(xiàn)2024年大家付出的大量心血和汗水。我們要講好文豐故事，講好各分廠設(shè)備管理的故事，那些夜以繼日的細(xì)節(jié)，那些點(diǎn)滴的痕跡，要把他們提煉出來(lái)，這就是文化。”受邀參會(huì)的華北理工大學(xué)教授李勁松在會(huì)中承諾：“作為集團(tuán)的推進(jìn)辦，我們可以幫助大家少走彎路，盡我們所能，隨時(shí)隨地給大家支撐！”

全員設(shè)備管理的變革正在特鋼公司生根發(fā)芽，它正在從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。隨著設(shè)備管理文化的逐步打造，特鋼公司的設(shè)備管理將更加精細(xì)、高效，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。