01

在班段長(zhǎng)履職能力提升方面，各科段長(zhǎng)要結(jié)合煉鋼廠“控事故、穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好落實(shí)。

02

在課題攻關(guān)方面，副廠長(zhǎng)要根據(jù)任務(wù)分工，在“選題命題”環(huán)節(jié)起到方向引領(lǐng)作用，同時(shí)找準(zhǔn)定位，確定每一項(xiàng)攻關(guān)都是日常工作中的關(guān)鍵點(diǎn)。

03

在改善提案方面，要按照集團(tuán)和公司要求扎實(shí)推進(jìn)。

04

在人均改善率方面，各級(jí)管理者要發(fā)揮帶頭示范作用，爭(zhēng)當(dāng)“工匠”、“明星”，并把經(jīng)驗(yàn)傳遞給員工，帶動(dòng)大家一起做改善。

05

在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，要促進(jìn)基礎(chǔ)管理，提升各級(jí)管理者管理能力，逐漸把“規(guī)范員工行為、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善、建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位”的基因融入每個(gè)員工的思想和行動(dòng)中去。

06

做到持續(xù)改善和全員參與，在設(shè)備技改、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)上，圍繞成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等多個(gè)方面，尋找改善突破口，形成“人人能改善”的濃厚氛圍。