走訪結(jié)束后，特鋼推進(jìn)辦結(jié)合李勁松教授，就試點工段的推行提出六點要求：

要匯聚集團(tuán)推進(jìn)辦與特鋼推進(jìn)辦的雙重力量，對試點工作進(jìn)行全方位幫扶。

要把改善重心下移到基層崗位員工，從根源解決問題，確保各廠部及公司預(yù)算完成。

試點工段的推進(jìn)是一個總結(jié)、推廣的過程，樹旗的同時也鼓勵拔旗，要激發(fā)各工段的改善熱情，增強全員改善意識，提升全員改善能力。

要圍繞安全、環(huán)保、流程、工藝、質(zhì)量、成本等方面，通過找茬或行業(yè)對標(biāo)等方式找出問題、制定措施、分類提煉、確定提案改善與課題改善，在做好過程管控與留痕的同時，做好成果的盤點、總結(jié)與推廣工作。

各工段要全力調(diào)動員工的積極性，挖掘每個人的潛力，合理分工。

要將激勵政策下放到各廠部，發(fā)揮及時、有效的激勵作用。